作為安徽省兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)示范企(qi)業，安徽天康(kang)集團先(xian)后引入ERP、OA、MES等系統(tong)應用到企(qi)業的管理(li)與生產(chan)(chan)中，成(cheng)(cheng)效明顯(xian)。為進(jin)一步推進(jin)集團兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)工作，集團成(cheng)(cheng)立(li)了兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)管理(li)體(ti)系貫標領導組，通過兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)管理(li)體(ti)系的貫徹落實，實現持(chi)續優化(hua)(hua)(hua)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)、生產(chan)(chan)模(mo)式(shi)(shi)和經營模(mo)式(shi)(shi)，正在向著(zhu)技術先(xian)進(jin)、產(chan)(chan)品、管理(li)科(ke)學(xue)的數字化(hua)(hua)(hua)、化(hua)(hua)(hua)、多(duo)元化(hua)(hua)(hua)公司邁進(jin)。

    2月5日-9日，安徽(hui)天(tian)康集團(tuan)順利完成了兩(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合管理體系現(xian)場評(ping)定，本次評(ping)定由中國電子技術標(biao)準化(hua)(hua)(hua)研究(jiu)院(yuan)相關(guan)老師(shi)組(zu)成專(zhuan)家評(ping)審(shen)(shen)組(zu)，采取查(cha)看資料(liao)，聽取專(zhuan)項匯報和(he)(he)查(cha)看企業生產車(che)間(jian)兩(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合設施設備(bei)的(de)形式進行(xing)。通過(guo)五天(tian)的(de)逐項檢查(cha)和(he)(he)考核，評(ping)審(shen)(shen)組(zu)專(zhuan)家充分肯定了安徽(hui)天(tian)康集團(tuan)在推進兩(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合，推進信息水(shui)平和(he)(he)管理水(shui)平等方向做出的(de)努力和(he)(he)取得(de)的(de)成效，并就兩(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合管理戰略、培訓、過(guo)程(cheng)監視和(he)(he)測量等方面提出了意(yi)見和(he)(he)建議。zui后宣布安徽(hui)天(tian)康集團(tuan)通過(guo)兩(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合二(er)階(jie)段評(ping)定，評(ping)審(shen)(shen)組(zu)將按相關(guan)程(cheng)序提交工信部兩(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合聯盟委員會(hui)進行(xing)zui終審(shen)(shen)定。

    在評(ping)定(ding)(ding)會上，集(ji)團毛文章總感謝專(zhuan)家組一行冒著嚴寒蒞(li)臨天(tian)康進(jin)行兩(liang)化融(rong)合(he)(he)管(guan)(guan)理體(ti)系評(ping)定(ding)(ding)工作，并要求(qiu)集(ji)團兩(liang)化融(rong)合(he)(he)管(guan)(guan)理體(ti)系貫標(biao)領(ling)導組成(cheng)員對(dui)專(zhuan)家組提(ti)出的(de)寶貴(gui)意見和建(jian)議切實(shi)做好整(zheng)改(gai)落實(shi)工作，制定(ding)(ding)相關方案。同時(shi)強調，此(ci)次(ci)兩(liang)化融(rong)合(he)(he)貫標(biao)，是集(ji)團科學(xue)管(guan)(guan)理兩(liang)化融(rong)合(he)(he)的(de)重要途徑(jing)，期望(wang)通過體(ti)系的(de)實(shi)施和新型能力管(guan)(guan)理和建(jian)設，提(ti)升集(ji)團在信息化環境下可持(chi)續競爭(zheng)優勢，適應市場或超前應對(dui)市場需(xu)求(qiu)，保持(chi)企(qi)業高速健康發展。要求(qiu)全員以(yi)此(ci)為契機(ji)，推進(jin)集(ji)團兩(liang)化融(rong)合(he)(he)進(jin)程，*和創(chuang)新企(qi)業管(guan)(guan)理，實(shi)現(xian)“百年天(tian)康、千億產業”的(de)宏偉目標(biao)。

    集團副總閔玉均、張祖國、王舉及各生產制(zhi)造部部長、集團各部門負責人一(yi)同參加了評定工作(zuo)。